Das Geschäftsmodell des Baulöwen Jürgen Schneider war simpel: Immobilien in Top-Lagen deutscher Städte aufkaufen, sanieren und vermarkten. Doch was zunächst zu funktionieren schien, wurde später zum Fiasko. Mitte der 90er-Jahre blieben die erhofften Mieteinnahmen aus, schließlich fand auch der Wiedervereinigungs-Boom, auf den Schneider gesetzt hatte, ein Ende. Gebäude in Berlin oder Leipzig verloren an Wert.
Seine Investitionen hatte Schneider stets durch Kredite finanziert. Um höhere Beträge von den Banken zu erhalten, fälschte er immer wieder Urkunden und wertete somit etliche Immobilien auf. Das Bernheimer Palais in München etwa wuchs so auf dem Papier um zwei Stockwerke in den Himmel. Um die tatsächliche Beschaffenheit des Gebäudes scherten sich die Bankmitarbeiter jedoch nicht. Und hier lag der eigentliche Skandal der Geschichte. Wie das Bundesaufsichtsamt für das Kreditwesen später feststellte, hatte allein die Deutsche Bank in 15 Fällen gegen Vorschriften des Kreditwesens- und Hypothekengesetz verstoßen.
1994 wurde bekannt, dass der Bauunternehmer die vielen Kredite nicht würde zurückzahlen können. Allein bei den Banken waren Schulden in Höhe von 5,4 Milliarden D-Mark aufgelaufen. Schneider musste sich 1997 nach misslungener Flucht ins Ausland vor dem LG Frankfurt wegen Betruges, Kreditbetruges und Urkundenfälschung verantworten. Am Ende eines aufwändigen Prozesses mit mehr als 50 Zeugen fiel schließlich das Urteil: Sechs Jahre und neun Monate Haft.
Und die Deutsche Bank? Nicht ganz unschuldig an der Misere hatte sie mit erheblichen Image-Problemen zu kämpfen. Dafür hatte nicht zuletzt der ehemalige Vorstandssprecher Hilmar Kopper gesorgt. Auf einer Pressekonferenz hatte er angekündigt, die Bank werde die unbezahlten Rechnungen einiger Handwerker übernehmen. Die dafür erforderliche Summe von 50 Millionen Euro bezeichnete er als "Peanuts". Damit hatte Kopper das Unwort des Jahres 1994 geliefert und dem Ansehen seines Arbeitgebers einen Bärendienst erwiesen. (Bild: © CC BY-SA 3.0)